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Iberian Partners presenta su nueva organización para ganar eficiencia y competitividad

  • El objetivo de la reestructuración es ganar eficiencia y competitividad, y evitar duplicidades que podrían comprometer la viabilidad futura de la empresa
  • La empresa ha presentado hoy un Expediente de Regulación de Empleo por causas organizativas y productivas
  • Aunque el número de trabajadores afectados por la reestructuración es, como se había anunciado, de 1.250, se ofrecerá la continuidad mediante recolocación interna a casi 500 trabajadores.
  • El nuevo modelo industrial potenciará 7 plantas de producción y supone el cierre de las plantas de Alicante, Colloto, Palma de Mallorca y Fuenlabrada

Madrid, 22 de enero. Iberian Partners ha presentado hoy ante la autoridad laboral un Expediente de Regulación de Empleo por causas organizativas y productivas, lo que implica la apertura de un período de consultas que se prolongará como plazo límite hasta el 21 de febrero de 2014.
En esta primera reunión, la dirección de Iberian Partners ha presentado los detalles de su nueva organización corporativa orientada a eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios en las actividades y procedimientos que se realizan en el Grupo. En el diseño del nuevo modelo organizativo más fuerte y flexible se han tomado como base las mejores prácticas que venían realizando los embotelladores antes de la integración. Otro aspecto importante a destacar es la ubicación de los centros de trabajo con el objetivo de maximizar eficiencias, conservar el conocimiento y mantener una amplia presencia en todo el territorio nacional. Todo ello permitirá hacer frente a las necesidades y exigencias del mercado en el momento actual que estaban afectando seriamente a la empresa y comprometiendo su viabilidad en el futuro.
El nuevo modelo organizativo afectará principalmente a las áreas de Logística (fabricación y almacenado) y de Soporte al nuevo Grupo. Durante el período de consultas que ahora se abre, la empresa planteará fórmulas que favorezcan la adscripción voluntaria a las medidas que se propongan, entre las que se analizará la prejubilación en los grupos de trabajadores en los que el acceso a la misma sea posible.

Los ejes de actuación más relevantes del plan que se ha presentado hoy son:

  • En el ámbito productivo, Iberian Partners se estructurará en base a un nuevo mapa circular, racionalizando así las plantas del norte de España y de la zona de Levante y Baleares, y capturando sinergias en la zona centro. Este nuevo modelo industrial mucho más eficiente implica el incremento de la producción y plantilla en 7 de las 11 plantas de producción: A Coruña, Bilbao, Barcelona, Málaga, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife y Valencia. Y el cierre de las plantas de Alicante, Colloto (Asturias), Palma de Mallorca y Fuenlabrada.
  • La nueva organización comercial estará centrada en un modelo de venta y distribución más eficiente, con una nueva estructura operativa para la mejora en la gestión de equipos de frío y nuevo modelo de reposición que permita maximizar la eficiencia comercial en el punto de venta.
  • El Servicio de Atención al Cliente (SAC) se centralizará en Madrid, Barcelona y Sevilla potenciando así su rapidez, eficacia y funcionamiento integrado en todas las áreas de contacto directo con el cliente.
  • Integración organizativa de las áreas de soporte (financiero, compras, recursos humanos, desarrollo corporativo, comunicación, legal y auditoría interna).
  • Madrid, además de la sede social de la compañía, centralizará las operaciones Comerciales, la Comunicación y los departamentos Legal y Financiero, y acogerá uno de los centros de Servicio de Atención al Cliente. De esta manera, desde Madrid se asume la cabecera de la región comercial centro y se coordinan todas las funciones de enlace con la empresa matriz.

Iberian Partners inicia este proceso de negociación desde el más absoluto respeto a sus trabajadores y con la mayor transparencia, buscando el diálogo permanente con los representantes de los trabajadores con el fin de alcanzar una solución consensuada.

Sobre el proceso de integración de las Embotelladoras

El proceso de integración de las siete Embotelladoras españolas de Coca-Cola en España a través de una única sociedad fue aprobado por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) el 17 de febrero de 2013 con el objetivo de desarrollar sus planes de negocio de manera conjunta. De esa forma quedó culminado el proceso de integración iniciado hace aproximadamente dos años con el objetivo de fortalecer la estructura de negocio en España y Portugal a través de un modelo más eficiente en todos los niveles.
La nueva sociedad tiene su sede en Madrid y surge de la integración de siete empresas españolas -Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega-, desarrollará también el negocio de fabricación y embotellado de productos de The Coca-Cola Company en Portugal (Embotelladora Refrige).